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              千名干部“321”亮劍,打響五星控股“質量年”第一槍
              時間:2022-04-02 | 所屬類別: | 瀏覽次數:458

              3-2-1,開始!3-2-1,出發!

               

              隨著汪建國董事長在“321提增計劃”動員會上扣響發令槍,一場上下齊心“提毛利、增利潤”的思想文化運動拉開帷幕。

               

              “17個省,200多個城市,800多個在線接入,1000多名干部,這是五星控股二次創業12年以來,召開的層級最深、范圍最廣、人數最多的一次大會。”集團決策委員會委員、總裁王健,在 “321提增計劃”大會的主持開場上如是說。

               

              事實上,作為分布式發展、梯隊式成長的產業集團,五星控股成立至今,這是第一次將會議開到最小的經營單體,也是在五星控股孵化的孩子王、匯通達兩家企業上市后,第一次發起企業干部全體出席的工作會議。

               

              那么,為什么要在如此特殊的時期,特殊的環境、特殊的市場,興師動眾地召開這場特殊的大會?這場特殊的大會對于未來的五星控股又能起到怎樣的作用?

               

              “五動”并舉創價值,圍繞本質全面提增

               

              利潤是企業經營的本質,是關系到企業生死存亡的重大命題。會上,汪建國用100分鐘的深度動員,詳細闡述了從怎么看到怎么辦。

               

              對此,五星控股集團最高決策機構決策委員會也有話說。作為決策委員會成員,五星控股集團總裁王健,匯通達聯合創始人、CEO徐秀賢,孩子王聯合創始人、CEO徐偉宏,在會上均作出明確要求,號召全體五星系的員工,動起來、跑起來、干起來!

               

              王健號召干部首先要提高認知,從歷史的視角來看待這場將是五星控股發展歷史上具有里程碑意義的大會,凝聚創造歷史的使命感和榮譽感。同時,他還要求全體干部“五動”并舉,創造價值向縱深推進,即:思想發動,所有的一號位必須高度重視;文化推動,靠優秀的企業文化形成氛圍和習慣;組織帶動,依靠每一個組織的自動自發;個體驅動,驅動到每一個最小單元格的每一個單獨個體;一起行動,走向勝利!

               

              作為TO B的企業,匯通達面對的是市場空間極其廣闊的下沉市場,對此,徐秀賢沉淀了一套符合匯通達“提毛利、增利潤”的方法論。他說,從2021年下半年開始,匯通達就已經統一了思想,明確從規模導向轉向質量導向,讓前十年在規模上取得顯著成長的匯通達,在下一個階段,不僅個子要長高,還要身體強健。“提質量的核心關鍵點就是提毛利,提質量最根本的問題還是思想問題、是思維方式問題、是信心問題。”徐秀賢說。

               

              “我們感謝變化,今天所有的一切,基本都是變化的結果,否則我們將依舊活在舊時代!”徐偉宏表示,作為TO C的企業,孩子王利用了自身的創新能力,主動創造變化,首創了“商品+服務+社交”的大店模式,全渠道“無界”的運營模式、重度會員制下的“單客經濟”模式,構建起牢固的護城河,成為母嬰行業龍頭。“面臨市場縮量以及人口出生率下降的雙重挑戰,我們更要清醒地認識到外部環境的變化,把內生驅動變為主要力量,用深度服務踐行“單客經濟模式”,真正成為持續為用戶提供有競爭力的產品和服務的組織。”

               

              發揚“長津湖”精神,新階段挑戰新目標

               

              “沒有克服不了的困難,沒有完成不了的任務,沒有戰勝不了的敵人。”在會上,王健不僅用“長津湖”精神鼓舞干部,他還代表集團宣布了“321提增計劃”的具體實施方案。

               

              他表示,“321提增計劃”是集團進入新的發展階段、新的歷史周期的一項重大工程,是所有經營體和經營者共創的一項長線工程。隨著動員令的發出和決策委員會的部署,所有經營單體的提增情況都會進行動態的跟蹤、顯示和反饋。

               

              與此同時,王健宣布了“300萬董事長提增專項基金”的正式設立。他表示,超額成績有超額獎勵,超級付出有超級回報;解釋了“321提增促進班”,在對幫助那些暫時在“提毛利、增利潤”路上,還沒有找對方法的“戰友們”的作用。

               

              據悉,“321提增計劃”發布后,匯通達、孩子王、好享家、阿格拉、橙易達等企業,在第一時間掀起了一股學習熱潮;從集團到企業,從總部到分部,從事業部到門店,形成了一股“比學趕超”的熱烈氛圍。

               

              經營權、管理權可以下放,思想權和文化大權不會下放。這是汪建國二次創業以來一直堅守的金科律例。在他看來,真正的對企業負責,對干部負責,對員工負責,就是幫助他們成長,解決他們的認知問題。

               

               

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