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              站上千億臺階,汪建國部署2022:乘勢而上,向陽生長
              時間:2022-01-25 | 所屬類別: | 瀏覽次數:1530

                     近日,五星控股集團召開2022年度工作會議。在本次會議上,五星控股集團公布了基于“產業經營X資本經營”戰略下的2021年度成績單:在產業端,五星控股集團銷售規模邁上千億臺階,其中,孩子王登陸創業板,匯通達沖刺港交所;在資本端,2021年星納赫資本管理規模破百億,不僅在消費領域投出了巨子生物、細刻等,而且在科技賽道布局了中創新航、萬潤新能源等,形成了賦能式產業投資的新范式。

               

               

                     五星控股集團董事長汪建國出席會議并作主題發言。面對未來,他要求大家“乘勢而上,向陽生長”。乘勢而上,就是要認清形勢,抓住趨勢,匯聚勢能;向陽生長,就是要心中有火,眼中有光,腳下有力,要不斷生長、增長、成長。

               

              第一部分 乘勢而上

               

                     乘“勢”而上,乘什么“勢”?我想講三點“勢”,一是形勢,二是趨勢,三是勢能。

               

              1、形勢

               

                     我們面臨的形勢,兩句話:第一句話是形勢喜人,第二句話是形勢逼人。
               

                     形勢喜人。過去的2021年,盡管在疫情之下,我們還是取得了不錯的業績。這一年,孩子王成功地登陸了A股市場,匯通達也在沖刺港股IPO,我們的總部奠基,有望成為標志性的建筑。與此同時,這一年,我們所有的企業都在升級,所有的企業都在創新,所有的企業都在進步。

               

                     形勢喜人的同時,我感受到形勢更加逼人。

               

                     一是,世界的變局。過去一年的變化是最近幾年變化最大的,國與國之間、民族與民族之間、東方和西方之間,這種變化非常大,處于“百年未遇之大變局”。不僅僅是政治層面,更重要的也是經濟層面,我們感受到壓力,雖然今年的冬天不怎么冷,昨天大寒氣溫還不低,但是經濟可能還是冷的。

               

                     大家應該感受到,從行業來說,變化太大了。教培行業一夜之間出現很大的問題,房地產行業幾個月之間急劇變化,互聯網平臺企業股價接近腰斬。好多好多的行業,好多好多的產業,好多好多的企業,突然倒下,突然趴下,都出現了一些問題。

               

                     好多人說2021年這么困難,以前好像在2019年講過這個話,說2019年是最困難的一年。這個話可以重講,2021年是過去最困難的一年,未來幾年也好不到哪里去。這就是市場,這就是環境,這就是形勢。

               

                     二是,世紀的疫情。疫情什么時候能停下來?誰也說不準,但是,疫情的變化不是疫情本身,疫情背后帶來了人們生活、習慣、工作等各個方面的變化,遠遠超出了疫情的本身,國與國之間、人與人之間好像都割裂了,很多人不愿意出門,影響是非常巨大的。

               

                     三是,經濟的挑戰。中央經濟工作會議明確提出,當前,我們的經濟發展面臨“需求收縮、供給沖擊、預期轉弱”三重壓力。

               

                     面對這么嚴峻的形勢,我們應該怎么辦?我也是兩句話:要在困難中看到希望,要在危機中看到機會。

               

                     這就是五星控股的企業,五星控股的團隊應該具備的思維方式。困難永遠存在,可能還剛剛開始。我們怎么辦?躺平、躺倒,抱怨,畏難情緒?無濟于事。真正的敵人不是困難,不是市場,不是環境,真正的敵人是自己,真正的挑戰也是自己,唯一的方法是改變自己。面對這樣的巨變,我們應該如何去適應?我們要有這樣的思維,在困難中看到希望,在危機中找到機會,這是我們應該達成的共識。不要去抱怨,無濟于事;不要去叫苦,沒有用,感動是自己。

               

                     如何對付這樣的形勢?我也是兩句話:革命加拼命。

               

                     面對困難,面對形勢,面對問題,我們的辦法首先是革命。為什么要革命?五星控股這幾年為什么能進步,能成長,能上市?背后一定做對了什么,不完全是偶然性。那么,我們要思考的是,做對的事情,是不是一直可以延續呢?是不是已經變化了?你如果仍然是慣性思維,如果仍然是線性思維,如果仍然靠經驗主義,如果你認為以前成功了還是這樣做,一定會出大的問題。

               

                     我們這幾年,為什么很多知名企業遇到挑戰?因為我們遇上了人口的紅利、土地的紅利、出口的紅利、政策的紅利,我們趕上了時代的機會。但是,沒想到形勢變化這么快,辛辛苦苦幾十年,一夜回到解放前,這就是因為慣性、套利。

               

                     匯通達創立的時候,空調在農村還是蒸蒸日上,家電在農村也是一個大的市場,如果說匯通達不改變,仍然是家電為主,空調為主,可能就不會有匯通達,更談不上上市。我們得自我革命,盡管這幾年取得了成績,我們必須要否定自我、挑戰自我,要自我進化、自我革命。這就是新形勢給我們的思考。誰革慢了,就革自己的命,誰革慢了,可能就生死存亡。這就是革命,顛覆性革命,我們就是要在危機中找機會,在困難中找希望,方法就是革命加拼命。

               

                     為什么要拼命?天道酬勤,這個年代越來越回歸本質,靠講故事、靠玩游戲、靠投機取巧,不可能有未來。我們要回到基本面,苦練基本功。華為這么偉大,仍然保持著艱苦奮斗,華為過去的成績來自于艱苦奮斗,現在面臨這么大的困難仍然是艱苦奮斗。我們算什么?我們能歇一歇么?我覺得我們現在還是創業的時期,我們要去奮斗,要去努力,再困難的事,只要你努力了,就一定有結果。

               

              2、趨勢

               

                     把握趨勢才能把握未來。關于趨勢,我想講三個勢,第一個是大趨勢,第二個是中趨勢,第三個小趨勢。

               

              ■ 大趨勢:社會的變化

               

                     從大趨勢來看,主要有三點:

               

                     第一個趨勢,唯一不變的就是變化。這是一個大趨勢,你等著不變化或者是變化放慢,這是不可能的,唯一不變的就是變化,而且變化會加快,瞬息萬變,變化還會加大,巨變。黑天鵝、灰犀牛隨時會出現,這是一個非常重要的社會趨勢,因為這個社會已經處在一個巨變的時代,和我們以前已經完全不一樣了,無論是世界還是國內,無論是政治還是經濟,無論是組織還是個人,都在變化,60后、70后、80后、90后都不一樣,00后更不知道他的想法,這就是變化,我們處在一個巨變、瞬變的時代,這是一個趨勢。

               

                     第二個趨勢,不確定性成為常態。我們要找確定的東西,有!但是,不確定的環境、不確定的市場、不確定的東西成為一個常態。作為一個企業家,作為一個經營者,我們的能力以前說是為了管理,為了經營,現在,我覺得最大的能力要變成一個如何去管理、如何去應對不確定性的能力。

               

                     什么叫風險?不確定就是風險。作為企業,最重要的還是管理好風險,管理好風險的一個很重要的思想就是能不能駕馭不確定性。如果駕馭不了,一定是風險,有的企業是一夜之間說倒就倒,我們要有這樣的管理風險能力。

               

                     第三個趨勢,挑戰才剛剛開始。未來的生意越來越難,未來的投資越來越難,未來的經營越來越難,無論做什么,都會越來越難,而且這個難是剛剛開始。

               

              ■ 中趨勢:行業的變化

               

                     中趨勢,也就是我們的行業趨勢或者是產業趨勢。我們有今天的成績,就在于我們十年前看到了一點趨勢,提前做了一些布局,一方面有一點的運氣成分,另一方面,也在于我們對市場的洞察和敏銳。未來的十年會怎么樣?未來的五年會怎么樣?我個人是這么總結的:

               

                     一是,產供銷一體化。未來的生產、銷售、供應有一體化的強烈趨勢,按照專業分工的做法可能會被打破。大企業現在強調DTC,好多企業現在產銷一體化。優衣庫為什么在服裝行業能夠活下來?就是產銷一體化。小米為什么在家電行業殺出來?也是產銷一體化。大品類、大家電,美的已經DTC全部觸達用戶,不要中間環節。從這個意義上說,我們要覺醒。如果覺悟遲了,有問題。

               

                     二是,技工貿一體化。這個技,是科技、生產、銷售、硬件、軟件一體化。簡單的賣硬件沒有前途,簡單的賣軟件也很難,硬件和軟件一體化可能是趨勢。

               

                     三是,內外貿一體化。眼前來說,我們做外貿好像不現實,但是,站在3年、5年、10年來看,我覺得還是一個趨勢,很多企業就因為內外貿一體化,就因為國內市場加國際市場,才得到了資本市場的認可,僅僅是國內市場,價值是不一樣的。

               

              ■ 小趨勢:企業的變化

               

                     作為企業的趨勢,有三點思考。

               

                     一是,效益優先。簡單地講,資本市場是PE化的趨勢,PS的估值越來越站不住。很多國際大牌機構,從去年下半年開始,估值的方法發生了根本性的變化,衡量就是要PE,不會簡單看PS。

               

                     所以,五星控股所有的企業,2022年開始,必須以效益為導向,以利潤為導向,不是不要規模,而是要樹立效益優先的導向。誰的毛利低,誰的毛利不達標,必須進入我的干訓班,不改變先洗腦。人家說,不賺錢的企業是耍流氓,發展階段我不認為是耍流氓,成長階段必須轉變,成長階段再說做規模是錯誤的。2022年開始,必須利潤優先。

               

                     二是,價值至上。之前衛哲給大家講過一次課,他分享過如何判斷一個企業是否值得投資,就看這個企業大了,是不是對社會有好處?如果企業做大了,對社會并沒有好處,千萬不要去投。這對我們來說,我們要思考,我們的企業有沒有給用戶帶來價值?有沒有對產業帶來價值?有沒有給社會帶來價值?

               

                     三是,結果導向。沒有功勞的苦勞都是徒勞,把過程當結果,把文字當數字,把苦勞當功勞,這種文化,這種氛圍,我們是不能要的,我希望我們的企業要改變,我們要結果導向。

               

                     效益優先、價值至上、結果導向,要成為企業未來的人才、組織、考評的方向,這是我理解的趨勢。

               

              3、勢能

               

              ■ 一是,蓄勢

               

                     蓄勢,也就是蓄勢待發。我們的團隊、我們的組織、我們的個人都要構建自己的能力,要自己建立能力圈、人脈圈和資源圈。

               

                     我發現,有的人很能說,但是關鍵時刻既沒有人脈圈,也沒有能力圈,也沒有資源圈。每一場大的活動、大的項目對大家都是一場考驗,能看出哪個人有能力、有水平、有資源,有的人表面上很能干,講出來頭頭是道,沒有結果。每一仗都是一個考驗,所以,五星控股的所有企業,所有團隊,都必須要蓄勢,構建自己的能力圈、人脈圈和資源圈。

               

              ■ 二是,借勢

               

                     企業不僅要埋頭苦干,也要學會借勢而為,既要爬樓梯,也要學會坐電梯。

               

                     無論是國家的數字鄉村政策,還是促進人口生育的三孩政策,無論是雙循環的政策,還是碳達峰碳中和的政策,我們都已經做了一些布局,我們要積極地參與到國家的戰略中來。

               

              ■ 三是,聚勢

               

                     不要老想著孤軍奮戰,英雄主義要肯定,但是更要肯定的是集體。原來我們說激活個體,個人拿的提成越多越好,后來發現結果并不是最好,還是要小團隊。這對我非常有觸動,這可能是對的,企業不能太強調個人英雄主義,要協同作戰。

               

                     五星控股集團是一個復合型的集團,我不太強調管理,集團是幫助大家解決問題的。所以從這個意義上來說,我們要形成合力、要聚勢。五星控股就像香港的樓宇,五星系所有的企業,樓宇之間一定要獨立,自動自發,但樓下地面要暢通,樓上有天橋,底下能通車,這就是五星控股的模式。

               

                     我們要乘勢而上,這個勢就包括了形勢、趨勢和勢能。接下來我們所有的企業,我們所有的個人和組織必須趁勢而上,不能有歇歇腳、停停步的想法,不能有懈怠感,更不能感覺到沾沾自喜,越是這個時候越要有一種積極向上的勢能。

               

              第二部分 向陽生長

               

                     除了要乘勢而上,我們還要向陽生長。

               

              1、為什么要“向陽”?

               

                     我也講兩句話,第一句話,向陽就是要做正直的人,做正派的人;向陽就是要做正確的事,做有價值的事。

               

              ■ 做正直的人,把人做好

               

                     我們是因使命而生,要永記使命,不忘使命,我們要回到我們的使命,回到我們價值觀的底線。

               

                     我們講誠信務實。誠信,是從對外不騙人做起;誠信,是從對內不說假話、不提供假情報做起。務實,從不說空話、套話做起,這就是誠信務實。

               

                     尊重個人、追求卓越,成就伙伴,這三句話我們也不能忽略,十二年前確定的四句話價值觀仍然是我們的基因,依然是我們發展的底盤。在新時期下,我覺得誠信務實更重要的是我們做人要做一個靠譜的人、實在的人。

               

                     今天在座的所有的人,所有的干部,首先要把人做好。要做一個正派的人,不要歪門邪道,不要偷雞摸狗。不該發生的事情如果發生了,那么就要從一個自由人變成一個不自由的人,這會害了個人、害了家庭、害了企業!

               

                     要做一個靠譜的人,做一個靠譜的生意人。我希望就把企業做好就行了,不是什么官,也不是什么其他職務。企業發展到今天這個地步,我們要重新來看我們的價值觀、強調我們的價值觀,每一個人都要做一些反思。所以說,我講向陽生長首先要做人,為人正直,不要投其所好,不要偷雞摸狗,不要違紀不守法。

               

                     把企業做好就是最大的公益,把企業做好是最大的社會事業。企業做好就是解決就業,企業做好給國家納稅就是貢獻,不需要太多的光環,我希望大家都一樣。

               

                     在做人的問題上面,我希望大家能夠保持低調、保持務實、更多的是謙虛,不要趾高氣揚,我們沒有什么了不起。創業剛剛開始,我們還在路上,千萬不要夸夸其談,不要言過其實。這都是違背價值觀的。所以這是向陽的“陽”的第一個概念。

               

              ■ 做正確的事,方向比努力重要

               

                     我們的時間精力有限,我們要做出正確的選擇,集中力量辦大事,不要分散自己的精力,不要做那些太瑣碎的事情,不要做一些無趣的事情,要做有價值的事情,圍繞著價值創造去做事情。

               

              2、什么是“向陽生長”?

               

                     向陽生長要心中有火,眼中有光,腳下有力。

               

              ■ 心中有火

               

                     什么是心中有火?心中有夢想,志存高遠!

               

                     人生沒有第二次,只有一次,每個人都需要一個夢想。一個沒有夢想,沒理想的人,我覺得這一輩子失去了意義。說心中有火,就是還要有那種激情,要有一種熱情,要有強烈的成就事業的愿望。

               

                     而這個愿望來自于內在,不是強加給你的,一個人內在有愿望這就好辦了。我們領導者就是要激發員工的愿望,激發員工內心的善意,才是最好的領導!員工內在有驅動力,他不會叫苦;員工內在有驅動力,他不會抱怨;員工內在有驅動力,就一定會自動自發。

               

              ■ 眼中眼光

               

                      眼中有光是我們要有遠見,要長線思維,要看得高,看得遠、看得快,這是我對五星控股全體干部的新年希望。

               

                      大家要做個有格局的人,有思想的人,不要太短視,不要太急功近利,有一定的格局,有一定的胸懷,有一定的事業,不要老盯著自己的小九九,老盯著自己的一畝三分地,要有開闊的胸懷,你只有有這樣的胸懷,你才能化敵為友,你才能找到朋友,你才能找到合作伙伴,你的生意才會越做越大。一個沒有遠見斤斤計較的人,不可能有真正的朋友。

               

              ■ 腳下有力

               

                      五星控股創業到今天12年,如果說我們有一點成績,那就在于我們沒有浮躁,更沒有浮夸,我們每一個企業都是一步一個腳印,踏踏實實走出來的。在這么一個形勢之下,我們不能因為過去的一些成績,一些階段性的成果,也不能因為上市了,我們就沾沾自喜,我們就開始浮夸,開始浮躁。

               

                     好多企業都是上市以后出現了浮躁、浮夸的現象,這個我們要警覺,要自我反思,也要自我約束、自我要求。我希望我們所有的企業,都能回到基本面,練好基本功,不要浮夸,不要沾沾自喜,這是我們需要警惕的。尤其我們出去代表五星控股,你們講話做事,都要有這樣的一個思維方式,不要觸發紅線。我們做個地道的企業,請大家務必保持這樣的警醒。

               

              3、怎么“向陽生長”?

               

              ■ 生長

               

                     我理解我們所有的人,企業也好,組織也好,個人也好,一定要長出新思想,找到新方法,要有新的思維,新的思路。如果我們現在找不到新思想,找不到新思維,找不到新思路,那不叫生長。

               

                      作為企業來說,我們要長出新物種,長出新事業,找到新產品,就要去干一些我們以前沒干過的事情,不能說這個行業我不熟悉我就不干,不干就沒有出路。

               

                      匯通達有今天,就因為有橫向拓展。未來我們企業要么是縱向滲透,向上捅破天,向下扎住根,要么就是橫向跨界成功。

               

                      匯通達做農資、農機、酒水,一開始也沒做過,但是現在都干出來了!原來我們做產業的時候也沒做過投資,但現在短短4年多的時間,星納赫的管理規模已經超過了百億。

               

                      未來,我們還是要去干一些我們沒有干過的事情,可能要去嘗試一些新的事情。我講的生長就是要長出新思想,長出新內容,小試牛刀犯不了大錯誤。

               

                     我們要把以前的第一條學習的能力,這個能力是并行的,去找第二條曲線,有可能第二條曲線是第一條曲線長出來,是連續的,也有的是顛覆性的,不一定是原來做過的事情。能力是第一條能力的積累形成了可以做第二條曲線的能力,并不是在第一條能力上的延展。

               

              ■ 增長

               

                     增長仍然是壓倒一切的任務。增長的極限是認知的局限,一個企業增長了,什么問題都解決了,一個企業不增長了,矛盾會非常的多。

               

                     當下有很多矛盾的根本原因就是增長的問題。前面我雖然講了效益優先,但優先不是唯一。我又要強調,每個企業還要保持一定的增長。這如同逆水行舟,不進則退;這如同騎自行車速度慢了就會倒下;這如同汽車爬坡上山的時候,只能踩油門不能踩剎車,必須要加大油門,朝著增長去發展。

               

              ■ 成長

               

                     五星控股是創造企業的企業,是培養人的企業。面對未來,我們必須改善人才密度,提高人才密度,改善人才結構。有的人并不是年齡大小的問題,是思想僵化的問題,是組織渙散的問題,是進取意識不足的問題,是沒有積極向上的愿望,有的人就是想打份工,自己沒有目標,不要說心中有火了,是心中有冰,冰冷的根本看不到有光,這是要不得的。

               

                     我覺得組織一定要變革,組織要裂變,組織要創新。戰略再好,沒有優秀的組織匹配,戰略無法實施,方向再好,組織跟不上,也達不到你的目標。

               

                     盡管形勢嚴峻,但是站在歷史的長河中來看,我們依然是處在偉大的時代。站在五星控股的視角,我們生于使命,源于責任,成于創新,成于創造!

               

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