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              汪建國內部最新講話:認清形勢,發揮優勢,創造增量
              時間:2021-08-04 | 所屬類別: | 瀏覽次數:2642

                      近日,五星控股集團召開內部專題會議,集團董事長汪建國帶領干部學習討論730中央政治局會議精神,并分享了其對疫情影響的最新認知。

               

                      “最近一段時間,無論是政策導向還是行業趨勢,都發生了非常大的變化。”他要求大家“認清形勢、發揮優勢、創造增量”,并帶領干部團隊重新審視集團戰略。

               

                      他表示,“戰略就是從想做、可做、能做中找到該做的,想做指的是自身的愿景,可做是所處的環境,能做是具備的條件。”

               

              認清形勢  發揮優勢

               

                      無論是房地產行業的“三道紅線”,還是教育行業的“雙減”新政,以及全面三孩的放開,國家政策為企業發展指明了方向。

               

                       汪建國稱,“方向比努力重要,不要讓優勢被趨勢所取代,新形勢下,企業究竟該何去何從,是必須進行深刻思考的。”

               

                       730中央政治局會議被視為全年經濟工作承上啟下的核心指揮棒,本次會議傳遞了幾個核心思想,其中包括再次強調“落實‘三孩’生育政策”,明確支持新能源汽車加快發展,加快貫通縣鄉村電子商務體系和快遞物流配送體系等等。

               

                       在會議提及的這些領域,由五星控股參與孵化的企業——孩子王和匯通達,已經率先布局。

               

                      據了解,孩子王以“讓每個童年更美好”為使命,已經在全國布局了近500家大型數字化門店,全渠道服務近4800萬會員家庭。

               

                      匯通達以“讓農民生活得更美好”為使命,其零售生態系統已覆蓋中國21個省及直轄市、逾1.9萬個鄉鎮,連接超過14萬家會員零售門店、1萬家供應商及1.8萬家渠道合作客戶,惠及超過3億農民消費者。

               

                       無論是孩子王還是匯通達,都是服務人民對美好生活需求的實體企業,都是服務中小企業的實體經濟。為此,汪建國要求大家要充滿信心、抓住機遇,進一步創新創造、發揮優勢、做出特色。

               

              盤活存量  創造增量

               

                       面對當前嚴峻的疫情防控形勢,汪建國再次重申了其對疫情的認知。在他看來,疫情帶來了生活方式的根本性變革,而且,這個變化是不可逆的,并不會隨著疫情的結束而結束。

               

                      他表示,“現在什么都可以到家,社區化、社群化、網格化已成趨勢,實體店不轉變,就沒有未來。”

               

                     在這樣的背景之下,以“產業經營X資本經營”雙輪驅動發展的五星控股究竟該怎么辦?汪建國給出了自己的答案,“盤活存量,創造增量”。

               

                     一方面,盤活存量,視角向內,從結構上找機會。主動對企業進行大盤點、大梳理,明確“誰是有錢的企業、誰是賺錢的企業、誰是值錢的企業”,并對每個企業采取不同的策略。

               

                     另一方面,創造增量,視角向外,從趨勢上找機會。從新零售走向新消費,從全渠道走向全鏈路,從消費互聯網走向產業互聯網,已經成為必然趨勢。為此,汪建國要求各企業堅定不移地繼續向上游進軍,開展“補鏈強鏈”行動,補產業鏈、強供應鏈。上游控供應鏈、控品牌,下游控門店、控心智。

               

              人才變革  少帥老將

               

                      “搞不定人,成不了事。”

               

                     “不換思想就換人。”

               

                     “誰不會培養人,誰就不能提拔。”

               

                     “如果不重視人才,未來就是災難!”

               

                     ……

               

                     汪建國從來不吝惜自己對人才的重視,這些都是此前汪建國對人才震耳欲聾的吶喊。在本次會議上,汪建國也把“人”作為最核心的工作來抓,旨在優化人才結構,提高人才密度,培養復合型人才。此舉可謂“少帥老將”,對內加速干部流動和年輕化建設,培育少帥;對外加大人才引進和機制建設,成就老將。

               

                     “人不是成本,人才是資源。人寧可錯找,也不能不找。”那么,汪建國究竟在“找”什么樣的人?這些人,又有什么樣的標準?來了之后又如何委以重用?

               

                     現場,汪建國一一進行了回答。他表示,圍繞“產業運營X資本運營”的定位,五星控股正在大力尋找產業老兵、行業老將、資本老手。而要想加入五星控股,第一個標準就是有沒有強烈的成就事業的愿望。

               

                     他表示,“未來,企業即人,人即企業,一個人可以做的越來越多。只要是人才,五星控股可以因人設崗,為人才量身定制崗位。”

               

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