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              汪建國部署2021年中會議:沒有成功,只有成長
              時間:2021-07-14 | 所屬類別: | 瀏覽次數:2510

                     7月13日,五星控股集團召開2021年半年度會議。上半年,五星控股集團銷售收入同比增長50%,利潤同比增長58%,超額完成年初“2135”的目標。

               

                     面對上半年的成績,汪建國勉勵團隊,“沒有成功,只有成長”。他帶領全員重溫“西柏坡”精神,號召大家“務必保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風,務必保持艱苦奮斗的作風”。

               

                     在本次會議上,汪建國既分享了他對成功、成長的理解,也給出企業成長的進化之道。

               

                     以下是部分講話內容的節選。

               

              沒有成功的企業

               

              1、成績不代表成功

               

                      無論是規模,還是效益,無論現金流,還是其他,都不代表成功,甚至離成功還差了很多。因為成績只是階段性的表現,我們不能把成績作為成功,我們不能有任何的沾沾自喜。有數字不代表有能力,真正衡量企業成功的標準是持續增長的能力。

               

              2、上市不代表成功

               

                     上市僅僅是一個項目、一個工程、一個里程碑。在某個程度上,上市僅僅是邁向成功的一個起點,而不是終點。上市只是一個補給站,讓我們有足夠的體力走的更遠,把企業帶向一個更加美好的未來。

               

              3、別人眼中的成功不代表成功

               

                     外行看熱鬧,內行看門道。對于別人的贊美,我們必須要保持清醒的頭腦和敬畏之心。

               

                     我們還沒有成功,我們還在趕考的路上,我們僅僅拿到了考試的資格而已。就像剛剛恢復高考的時候,先初考一輪,通過初考才能拿到高考的準考證,至于你能考本一還是本二,考北大還是清華,都還不知道,都是剛剛開始。

               

              4、即便現在成功 也不代表未來能成功

               

                     只有時代的企業,沒有成功的企業?,F在的企業變化太快了,時代變化太快了,一時的領先、一時的進步,說明不了任何問題,我們還要與時俱進,順勢而為。

               

                     今年是建黨一百周年,作為一名老黨員,我也重讀了黨史,跟著中國共產黨學創業。如果把中國共產黨的發展史比喻成一個企業的創業史的話,黨員從13名到9000多萬,帶領14億的隊伍,創造了全球第二大經濟體,這樣的創業是成功的。雖然我們企業的創業過程和黨的創業過程,不能同日而語,但是,里面很多的經歷和過程都是驚人的相似。在這里,我想和大家分享一段毛澤東主席在七屆二中全會的講話:

               

                     “因為勝利,黨內的驕傲情緒,以功臣自居的情緒,停頓起來不求進步的情緒,貪圖享樂不愿再過艱苦生活的情緒,可能生長……奪取全國勝利,這只是萬里長征走完了第一步。如果這一步也值得驕傲,那是比較渺小的,更值得驕傲的還在后頭……劇是必須從序幕開始的,但序幕還不是高潮……中國的革命是偉大的,但革命以后的路程更長,工作更偉大,更艱苦。這一點現在就必須向黨內講明白,務必使同志們繼續地保持謙虛、謹慎、不驕、不躁的作風,務必使同志們繼續地保持艱苦奮斗的作風。”

               

                     “兩個務必”的精神對我們來說非常重要。沒有成功,只有成長。

               

              只有成長的企業

               

              1、心中要有更加宏偉的理想

               

                      我們要對未來有充分的想象力。在百年未遇之大變局時代,我們要敢于做夢。因為時代給我們的機會是大的,任何一個時代的變遷過程中,都會誕生一些偉大的企業、卓越的企業,現在這些市值過萬億的企業都是在一個一個的時代變遷的過程中誕生的,千億市值的企業也是如此,有的是技術進步帶來的變革,有的是產業迭代帶來的機會。

               

                     我們要珍惜時代給予的機會。作為五星控股的企業來說,趕上消費互聯網到產業互聯網、新零售走向新消費的過程,正在趕上渠道重構、供應鏈再生這么一個時代,我理解,整個商業都要重新來過。

               

                      處在這么一個大變革的時代,大家不要小看。即便SaaS這樣的企業服務,在美國百億市值的就有幾十家,在中國只有幾家。在這么一個歷史的變遷之中,我們要有一點野心,要有一點雄心,要有干一番大事業的格局,心中要有這么一個宏大的理想、夢想,沒有理想、夢想,就沒有可能實現,有理想、有夢想就有可能實現。

               

                      我們的企業已經沉淀了一定的基礎,我們這一代人,我們每個人都要珍惜,不要錯過這樣的大機會,錯過了機會就錯過了時代。

               

                      我們要做有理想的人。我們要“心中有火,眼中有光”。有理想的人,生命有價值,總書記說“心中有信仰,腳下有力量”。所以,我們要做一個有理想的人,尤其是我們在座的年輕人,如果大家沒有非常強烈的愿望的話,這是非常難受的一件事。

               

              2、眼中要有更加遠大的目標

               

                      光有理想不行,要有遠大的目標,這個遠大的目標,就是要成就偉大的企業。何為偉大?偉大來自于創造,創造獨特的商業模式,為用戶、為產業、為社會帶來價值,這就是偉大。

               

                      我們要改變思想,“有多少能力辦多少事,有多少錢就做多少事”,這樣的觀念是錯誤的,這是職業經理人的思想,是小農經濟思想。我們要有企業家的思想,要有創造性的思維,要創造條件來創造未來,“有條件要上,沒有條件、創造條件也要上”。

               

                      我們要有高目標,高目標倒逼創新創造。這也是文化,定了高目標,你就要去想怎么實現,肯定會突破你的線性思維,就要想到第二條曲線、第三條拋物線,就會想到整合思維,否則無法實現指數級增長,無法實現高目標增長。

               

                      我們要有以終為始的思想,養成倒逼倒做的習慣。以終為始就是你的終極目標是什么,怎么去分解,要倒逼過來做。目標定高了怎么實現?老路子肯定不行,只能升級你的認識,打開你的邊際。

               

                     一定程度上,命運是認知決定的。觀念改變行為改變,行為改變習慣改變,習慣改變命運改變。今天聽了幾個企業都講在某方面有突破,我很高興,是高目標倒逼創新創造。

               

                     目標是很好的東西,我們無法統一所有人的思想,但是,目標可以統一。目標刻在巖石上,方法寫在沙灘上。善于定高目標,善于分解目標,善于實現目標,是一個企業一號位,是一個干部應該具備的基本能力,是衡量干部合格不合格、優秀不優秀的重要標準,如果對目標討價還價,是你的格局不夠、高度不夠、胸懷不夠,只能做一般的經理人。

               

              3、腳下要有更加堅定的步伐

               

                      堅定的步伐,我們要重視風險。企業必須做實,必須要把基礎做好,必須回到基本面,苦練基本功,不能盲目發展。

               

                      堅實的步伐,我們要更加扎實。我之前講過,我們要學烏龜,不是縮頭烏龜,烏龜也抬頭看天,但是不離開地,一步一個腳印,非常扎實,壽命也長。

               

                     堅定的步伐,我們要堅定價值觀。雖然今天是經營會議,但還想談談價值觀。誠信務實,誠信就是對外不騙人,對內不說假話,不做假報表。務實就是不說空話,不說套話做起,務實就是追求本質、追求真相做起。

               

                     有人講過,幾分鐘看不清本質和一輩子看不清本質的人的命運是不一樣的。透過現象看本質,商業的本質就是創造用戶,企業的本質就要盈利。

               

                     我們首先是生意人,生意人非常務實,沒有太多“利益”就不花太多時間。我們也要做本分的生意人,靠譜的生意人,講信用。我們的時間是有限的,不要在務虛的層面、小齒輪上花過多的時間,不要用戰術上的勤奮來代替戰略上的懶惰,不要用忙碌來代替業績,盤帶的球的樣式再漂亮,但是不進球,就沒用。

               

                      我們衡量干部沒有太多的標準,一個看能力,一個看業績。干部考評的九宮格,縱向的是能力,橫向的是業績,能力強,業績好的就是我們要留住的人。大家可以對標來找自己的位子,處于中間的可以培養,能力差、業績差的就要淘汰,要趕走小白兔,引進大灰狼,要把機制搞活。

               

                     講到干部,我們要有危機感,我們要始終保持干部隊伍的年輕化。對于干部隊伍的年輕化,鄧小平同志將其比喻為一場革命,他認為:

               

                     “這場革命不搞,讓老人、病人擋住比較年輕、有干勁、有能力的人的路,不只是四個現代化沒有希望,甚至于要涉及到亡黨亡國的問題,可能要亡黨亡國呀!”

               

                     對于我們企業來說,我們也要加快培養年輕干部。集團成立了人才發展委員會,為的就是解決干部年輕化,讓年輕人發揮才能,這也是我們的百年大計。

               

              成長三部曲

               

              1、善于學習  提高認知

               

                       學習是艱苦的,學習是難的,是需要時間的。我個人的感受,能力提升的關鍵就是持續學習。

               

                      我們每天忙,學習的時間可能不多,但是,我給大家最重要的建議就是學習。這個時代信息這么多,不學習行不行?不學習代表著無知,無知怎么在這個時代生存?我們要學習,學習也不是簡單讀書,學和習,學是學知識,習是實踐,學的目的是習,是要提高認知,創造價值。

               

              2、善于思考  為我所用

               

                      這個年代,思考的人比重很小,有權威人士說,思考的人只占百分之一,百分之一中深度思考的也很少。我們每一位都要學會獨立思考、深度思考的能力,不思考就只能人云亦云,沒有獨立的判斷。

               

              3、善于行動  結果導向

               

                     善于行動就是要讓結果發生。很多人想法很多,整天講得很多,但是,過一陣子還是沒有行動。實際上只要一做就有結果,“從想到到做到是世界上最遠的距離”,這句話很有道理。

               

                     固定型思維的人容易表現自我,證明自我;成長型思維的人把苦難當機會,把挑戰看作機會。我們要學習成長型思維,只要去做了,結果不用我們說,別人也會看到。

               

                     七一建黨、八一建軍、十一建國,偉大的事業都是在下半年完成的。各位小伙伴,讓我們朝著更宏偉的理想、更遠大的目標,邁出更加堅實的步伐!

               

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